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跨境电商应该如何实现供应链管理?
2021-12-15 作者:easyya.com
“对于跨境电商而言,尤其是产品技术能力不强的企业来说,一般的日常供应链流程都是这样的:订单—批量发货—运输—国外仓储—产品配送,那么跨境电商要怎样实现供应链管理呢?”

对于跨境电商而言,尤其是产品技术能力不强的企业来说,一般的日常供应链流程都是这样的:订单—批量发货—运输—国外仓储—产品配送,那么跨境电商要怎样实现供应链管理呢?


产品物流费用

对于大部分跨境电商来说,物流费用占比销售额的15%就算是比较高的水平了,像咱们熟知的京东商城在国内的自营业务,物流费用占比销售额也有8%左右。据不完全统计,国内大部分的卖家的物流总费用占比销售额都在20%—30%左右,是跨境电商最不能忽略的要点之一。


产品库存管控

对用海运的方式运输产品的卖家来说,时效是个长期的难题,从经济订货批量方面来考虑的话,卖家的库存只会放大,而不会缩小。另一种方式就是线上销售,这种方式随时可能发生断崖式销量下跌的情况,或者是不断上涨,这其中的影响因素有很多,比如说:卖家很多,但是真正能稳定抗风险的很少,而库存又只会放大不会缩小,这样一来,即使你是采用的小批量多批次补货,也很难做好库存管理。


一站式跨境电商供应链服务


人才与流程

跨境电商作为一个新兴行业,大部分的跨境电商企业,不管规模多大、外表有多“壮实”,都是一种虚胖的状态。一是没有供应链人才的积累,二是没有流程的沉淀,甚至不能认识到一步一个脚印的成长、从量变到质变的道理,一味追求速成,以“巨婴”的行为追求目标,这将会对企业未来的持续成长造成致命的威胁。因此,跨境电商人才和流程,也是需要跨境电商重视的要点。


供应商管理

如今大多数跨国电商供应商,都是从珠三角、长三角里面选来的小厂,只为数量,而忽视了产品的质量。因此在产品质量、产品可靠性、产品交付速度等各方面,没有正规的管理经验。供应商的管理,其实不仅仅是对供应商的管理,而是属于供应商的成长,也是跨境电商需要注意的要点之一。


最后EasyYa易芽小编建议跨境电商卖家可以了解一下EasyYa易芽的供应链服务,EasyYa易芽拥有3000+优质供应商,同时可以覆盖8大跨境热门类目,从选厂审核到产品生产验货,易芽实行全程品控,保证产品品质,更是全平台差异化选品,减少同质化竞争,是跨境电商卖家的不二之选。


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